Daar hoor je ook dat Evenepoel vindt dat het beter moet binnen de ploeg en dat hij zijn contract bij de ploeg uit gaat doen. De voorbeelden van wat er dan beter kan, zijn dan ook wel voorbeelden van waar de ploeg wel meegaat in dat verhaal van verbetering.
Het meest opvallende stukje vond ik dat hij sprak over meer knechten van hoog niveau in de ploeg te willen, zodat er strijd is om de plaatsjes in de ploeg om hem te ondersteunen. Ik zou me in zijn plaats niet gewaagd hebben aan zo'n uitspraak, want het is niet (enkel) aan hem om zo'n selectie te bepalen en het insinueert toch dat iedereen vervangbaar is en dat prestaties boven groepsdynamiek staan. Veel leiderschapscursussen focussen meer een meer op dat groepsdynamiek een belangrijk onderdeel is van het presterend vermogen van een groep collega's.
Remco Evenepoel
-
daniel1975
- Forum-lid HC
- Berichten: 39690
- Lid geworden op: 11 nov 2004 14:14
daniel1975
18 aug 2023 14:29
Groepsdynamiek is belangrijk, maar een team zonder een gezonde onderlinge competitie haalt niet het maximale naar boven imho.
Less is bore
Nee, dat Evenepoel in de eerste plaats lid is van die tourploeg en bijgevolg zich niet hoort uit te spreken over wat de ploeg moet doen om meer concurrentie tussen "zijn" knechten te krijgen. Die knechten moeten aan de ploegleiding/degene die de selectie maakt bewijzen dat ze dat plaatsje verdienen, niet aan Evenepoel.
-
daniel1975
- Forum-lid HC
- Berichten: 39690
- Lid geworden op: 11 nov 2004 14:14
daniel1975
18 aug 2023 17:11
Een leider geeft aan wat hij/zij nodig heeft om een doel te kunnen behalen. Ik heb daar niet zoveel moeite mee. Zelfs niet als RE dat zegt 
Less is bore
Lol; . Als je 1 mogelijk winnaar hebt, mag die voor mij gerust zeggen wat ze nodig hebben.
De enige mogelijke winnaar , is niet zomaar een lid; dat is zowat de ploeg ('s enige kans op succes... ).
Of je die motivatie publiekelijk moet verwoorden is een andere vraag. En dat soort motivatie werkt niet voor iedereen, publiekelijk of niet. Maar de praktijk is gewoon dat in veel rondeploegen de plaatsen duur zijn. En ik denk dat Remco gelijk heeft dat de plaatsen bij SQS niet zo duur zijn.
Het gezellige 'we zijn allemaal lid met evenveel rechten en plichten' is in topsport niet altijd relevant.
Akkoord, maar een goede leider doet dat wel op gepaste momenten. Een podcast lijkt me niet de plek waar je jezelf als kopman voor het klassement ook gaat uitlaten over een competitie gedreven HR-beleid van het team waarvoor je rijdt. Ik vind dat hij het nu moeilijk maakt voor hemzelf om "samen winnen" nog ten volle uit te dragen. Hij had ook gewoon kunnen zeggen "ik denk dat we een bredere selectie sterke knechten nodig hebben om bij pech in de voorbereiding vervangers te kunnen hebben.". Dan maken die knechten misschien zelf de bedenking dat het strijd zal worden om een plekje, maar dan heeft Evenepoel dat tenminste zelf niet benoemt.
Wanneer hij dat 'competitie om een plekje in de selecte'-gedoe naar buiten toe aan de ploegleiding over laat, dan kan hij een vrije, constructieve band houden met alle knechten. Nu creëert hij niet alleen strijd om objectief de beste te zijn in ogen van de ploegleiding, maar ergens ook een strijd tussen de knechten om bij hem hoog genoeg op de lijst te staan. Zoiets geeft gewoon onnodige wrijving in het team én hij kan zichzelf nu moeilijker afschermen van ploegmaats die bij hem komen lobby'en/informeren.
Ik geloof erin dat een deel van motivatie verder komt uit het gevoel het beste te willen in kader van het gemeenschappelijke doel en dat lijkt me nu moeilijker geworden. Wanneer de sfeer errond te veel druk of competitie met zich meedraagt, dan kan dat groepsgevoel niet optimaal gebruikt worden. Dat zie je ook vaak bij mensen die uitgeblust raken in hun job: ergens is er een sleutelmoment (of een paar sleutelmomenten) waarbij de leidinggevende of de organisatie een kras op de relatie gezet heeft en die kras is vaak onmogelijk nog uit te wissen.
Wat wint hij nu door op een podcast te gaan zeggen dat die strijd er moet komen tussen de knechten?
Wanneer hij dat 'competitie om een plekje in de selecte'-gedoe naar buiten toe aan de ploegleiding over laat, dan kan hij een vrije, constructieve band houden met alle knechten. Nu creëert hij niet alleen strijd om objectief de beste te zijn in ogen van de ploegleiding, maar ergens ook een strijd tussen de knechten om bij hem hoog genoeg op de lijst te staan. Zoiets geeft gewoon onnodige wrijving in het team én hij kan zichzelf nu moeilijker afschermen van ploegmaats die bij hem komen lobby'en/informeren.
Ik geloof erin dat een deel van motivatie verder komt uit het gevoel het beste te willen in kader van het gemeenschappelijke doel en dat lijkt me nu moeilijker geworden. Wanneer de sfeer errond te veel druk of competitie met zich meedraagt, dan kan dat groepsgevoel niet optimaal gebruikt worden. Dat zie je ook vaak bij mensen die uitgeblust raken in hun job: ergens is er een sleutelmoment (of een paar sleutelmomenten) waarbij de leidinggevende of de organisatie een kras op de relatie gezet heeft en die kras is vaak onmogelijk nog uit te wissen.
Wat wint hij nu door op een podcast te gaan zeggen dat die strijd er moet komen tussen de knechten?
Dat heeft hij ook gezegd als ik me niet vergis; en hij begeeft zich wel op glad ijs omdat iemand zich kan aangesproken voelen dat die niet genoeg zijn best doet. Dat helpt ook niet altijd om te motiveren.
daniel1975 schreef: ↑18 aug 2023 17:11 Een leider geeft aan wat hij/zij nodig heeft om een doel te kunnen behalen. Ik heb daar niet zoveel moeite mee. Zelfs niet als RE dat zegt
